Są momenty, w których firma potrzebuje szybkiego, konkretnego wsparcia. Nie kolejnego doradcy, który przygotuje raport i zniknie, ale kogoś, kto wejdzie do organizacji, przejmie odpowiedzialność i zacznie działać od razu. Interim manager to właśnie taki tymczasowy lider – doświadczony specjalista, który realizuje jasno określone zadanie, a po jego zakończeniu przekazuje stery dalej. Kiedy warto skorzystać z takiego wsparcia?
Gdy firma wpada w kryzys
Problemy z płynnością, spadek sprzedaży, napięcia w zespole, dezorganizacja – to realne zagrożenia dla funkcjonowania firmy. W takich momentach liczy się czas i konkretne decyzje. Interim manager działa szybko, bez potrzeby długiego wdrażania. Analizuje sytuację, wprowadza plan naprawczy, reorganizuje strukturę lub procesy.
Nie jest uwikłany w wewnętrzne układy, patrzy na firmę z zewnątrz, dzięki czemu może podejmować trudne, ale potrzebne decyzje. Często już po kilku tygodniach widoczna jest różnica – większa przejrzystość, kontrola nad kosztami, bardziej przewidywalna codzienność.
Gdy trzeba wprowadzić zmianę, ale brakuje lidera
Zmiana strategii, wdrożenie nowego systemu, wejście na inny rynek, reorganizacja działów – wiele firm ma dobre pomysły, ale nie ma komu ich przeprowadzić. Interim manager pełni wtedy funkcję „projektowego lidera” – na kilka miesięcy przejmuje odpowiedzialność za wdrożenie zmiany i prowadzi cały proces.
To nie doradca ani konsultant – to osoba, która pracuje wewnątrz firmy, blisko zespołu, z konkretnym celem. Po zrealizowaniu zadania odchodzi, zostawiając za sobą wdrożoną zmianę i przygotowany zespół.
Gdy odchodzi kluczowy menedżer
W sytuacji, gdy firma nagle traci dyrektora finansowego, szefa operacyjnego czy menedżera produkcji, nie ma czasu na szukanie idealnego kandydata. Rekrutacja trwa, ale obowiązki muszą być wykonywane bez przerwy. Interim manager to tymczasowe, ale skuteczne rozwiązanie. Przejmuje zadania, zapewnia ciągłość działania, utrzymuje płynność procesów.
W tym czasie firma może spokojnie znaleźć odpowiednią osobę na stałe. Interim bywa też wsparciem w samej rekrutacji lub wdrożeniu nowego pracownika – pomaga „przekazać pałeczkę”, tak aby cały proces odbył się bez strat.
Gdy realizowany jest projekt specjalny
Fuzje, przejęcia, integracja spółek, reorganizacja łańcucha dostaw, ekspansja zagraniczna – to zadania wymagające doświadczenia, którego często nie ma w firmie na co dzień. Zatrudnianie nowego specjalisty na stałe może nie mieć sensu, jeśli projekt jest jednorazowy i ograniczony czasowo.
Interim manager prowadzi projekt, wdraża niezbędne zmiany i przekazuje stery. Dzięki temu organizacja zyskuje konkretne kompetencje dokładnie wtedy, gdy są potrzebne – bez ryzyka związanego z zatrudnianiem niewłaściwej osoby na dłużej.
Interim management to rozwiązanie elastyczne, efektywne i bezpieczne – szczególnie w sytuacjach przejściowych, gdzie liczy się czas, skuteczność i praktyczne podejście.
Jeśli firma szuka nie tylko wykonawcy zadań, ale także partnera, który potrafi działać z poziomu wartości i odpowiedzialności, warto zapoznać się z podejściem PerfectCircle. Łączą doświadczenie interim managementu z pracą rozwojową i transformacyjną – wspierając firmy wtedy, gdy naprawdę tego potrzebują.